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商业的逻辑发生了变化,品牌被弱化,消费体验变得娱乐化,外行都可能颠覆内行。无论当年是否上市,俏江南都逃不过没落的命运。

其实,一切的分析原点,都是用户。  但是到了网络时代,一切都不一样了。他在鞋的脚后跟切开一个口后发现,里面根本没有气垫。  5年之后,他又把自己名下的巴克斯酒业以近50亿元的价格卖给了已经上市的百润股份,并与市场推手一起编织出一个千亿级市值的梦。

  不久,他找外国调酒师用伏特加和果汁调配出一种新型预调酒,取名“RIO/锐澳”。

  正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时,却发现很难找到投资人来支持这个项目。

  类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景:  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……  或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子。

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